【网上天虹官网】20年租金仅8

天虹数科商业股份有限公司（以下简称“天虹股份”）今天（8月14日）晚间发布公告称，根据公司战略发展规划和持续增长需要，公司下属子公司南昌市天虹商场有限公司与赣州鹏欣置业有限公司签署《合作协议书》及《房屋租赁合同》，租赁江西省赣州市章贡区新赣州大道与长岗路交汇处西南角的水游城项目部分物业，用于开设购物中心。第一纺织网记者查阅公告获悉，上述项目商业计租面积约8.2万平方米（不含停车场面积），租赁期限20年，交易总金额（含租金及设备使用费）约8.36亿元。此外，公司对于该项目装修、设备购置等投资约1.35亿元，上述资金来源于公司自有资金。天虹股份表示，签订该协议及合同目的在于公司租赁物业开设购物中心，有利于公司扩展连锁门店网络，扩大影响力和提升行业地位。第一纺织网记者据公开资料获悉，赣州水游城位于赣州市章江新区核心地段，项目北临新赣州大道，与华润集团开发的万象城项目相呼应，共同打造赣州顶级商业中心，南至蓉江路，西到三百山路，东靠长岗路。项目以五指峰路为界分两个板块，东侧为商业板块，西侧为住宅板块，其中商业地块用地40000多平方米，由水游城综合商业体及两幢28层公寓和可售商业组成，项目总建筑面积22.4万平方米。项目以建筑艺术为结构，有通过全透明苍穹顶设计而泼洒下的温暖阳光，有通过峡谷式设计而流动的新鲜空气，有通过层层退台设计而打造的室内立体园林，并以生动的或瀑布或喷泉或运河的水为线索，把各个建筑内部空间相连接，给予消费者舒适健康的环境。

截至目前，天虹股份已确立百货、超市、购物中心、便利店四大业态线上线下融合的数字化、体验式新零售模式，拥有“天虹”、“君尚”、“sp@ce”、“微喔”四大品牌。在业态布局方面，天虹一方面坚持百货门店一楼街区化、其他楼层主题编辑化调整，带动整体人气的同时也带来收益的大幅增长，积极推进百货的购物中心化转型、时尚升级等方向，门店体验业态面积增大，占比达到26.5%，同时搭配购物中心打造畅享欢乐时光的时尚生活中心，聚焦欢乐时光与家庭生活，2019年购物中心整体销售额增长35%，可比店出租率达到98%以上。另一方面公司推进国内外直采、自有品牌、生鲜基地、2R商品等高销售/高毛利商品环节建设，加强自身必选渠道超市、便利店的市场竞争力。财报显示，2020年上半年，天虹股份实现营业收入58.9亿元，同比减少39.13%，剔除新会计准则影响后营收同比上升4.24%；实现归属于母公司的净利润3572万元，同比减少92.9%。分季度看，二季度公司实现营业收入28.9亿元，同比下滑35.68%，剔除新会计准则影响后营收同比上升9%；实现归属于母公司的净利润8586万元，同比下降54.7%。截至2020年上半年，天虹股份拥有372家门店，其中，百货、超市、购物中心、便利店分别为68、103、27、174家，上半年新开三家购物中心及5家sp@ce独立超市，百货、超市、购物中心、便利店的收入同店增长分别为-30.68%、13.36%、-26.3%和6.42%，超市和便利店逆势上涨。从品类看，天虹股份的生鲜熟食、包装食品、日用品类为偏向超市便利店、偏向必选消费的品类，服装、化妆品、皮鞋皮具、餐饮娱乐、电器类等品类为偏向百货购物中心、偏向可选消费的品类。以2020年修改营收确认会计准则后的口径回溯2019年情况后，2019年上半年，公司偏向超市便利店的品类营收占比约56%，但由于毛利率较百货购物中心业务更低，毛利润占比约为30%，而偏向百货购物中心的品类营收占比约38%，毛利润占比约63%。因此在疫情推动超市业态发展，影响百货客流的背景下，上半年公司偏向超市便利店的品类在生鲜品类增长带动下营收增长28%，毛利润增长20%，偏向百货购物中心的品类营收下降30%，毛利润下降35%。财报显示，受疫情影响，天虹股份的服装、化妆精品、皮鞋皮具类产品的收入分别同比下降28.60%、12.69%、36.24%，但是生鲜食品及日用品类受益于必选坚挺表现取得较为强劲的增长，其中生鲜熟食类同比增长43.81%，包装食品类同比增长25.38%，日用品同比增长3.01%。这从另一方面也反映了天虹股份超市业态的经营管理持续向好，预计天虹股份会继续加大超市业态的投入，包括在优势区域加快独立超市展店节奏、建设生鲜基地，强化自有品牌等。从渠道方面看，2020年天虹股份继续坚持拓展购物中心，提升6万平以上的大型门店占比，并且连锁发展具有独立经营能力的超市，上半年公司超市门店较年初增加6家，购物中心增加3家，便利店增加3家，合计增加12家，同比增长3.3%至372家。疫情影响上半年公司渠道扩张，整体门店稳中有增。

8月29日，2020中国社区商业大会在山东济南隆重启幕，本次大会以“拼团直播重塑商业价值”为主题，探索社区经营新思路。来自全国的行业专家、企业高管和社区拼团操盘手等齐聚泉城济南，共商共促中国社区商业的全新发展。▲天虹股份超市事业部总经理王涛会上，天虹股份超市事业部总经理王涛带来《天虹超市“数字化+供应链”》的主题演讲。王涛表示，疫情之后，社区拼团和直播成为非常火的销售模式，拼团和直播接下来会给很多企业的数字化进程带来一些革命性的变化。无论供应链还是数字化，都需要以消费者为中心，重塑或者赋能供应链来提升消费者全流程购物体验满足消费者高兴、便捷和个性化需求，实现线上线下一体化运营和业绩的可持续增长，回归零售本质，聚焦人本和效率。以下为王涛演讲主要内容：疫情之后，社区拼团和直播成为非常火的销售模式，拼团和直播接下来会给很多企业的数字化进程带来一些革命性的变化。

在数字化、体验式、供应链三大战略引领之下，我们也形成了我们的战略模式，紧紧围绕城市中产阶级家庭顾客，线上天虹APP，线下便利店、超市、百货和购物中心，线上线下融合，通过智能零售、品质消费和欢乐体验，天虹去创造和满足顾客宅在家里效率购物以及家庭欢乐的需求。供应链在公司战略模式之下，天虹超市也是紧紧围绕中高收入的家庭顾客，做中高端数字化和体验式的品质生活超市，给顾客传递品质、健康、美味和高性价比的价值主张。因为我们是面向家庭顾客的生活超市，所以我们的超市基本上都在4000-6000平方，业态布局上也是生鲜熟加强型。在供应链战略上，天虹超市围绕品质更好，成本更低，速度更快，给顾客提供商圈里面最好的商品组合，而且好商品还不贵。品质更好更多是质量管理，其实很多企业使觉得品质管理你不说我们也要做到，但现实情况是很多企业很难把商品品质管理做到非常好。尤其是疫情以后，大家对于商品的质量，对于品控管理其实要求更高。天虹超市主要是通过缩短供应链让成本更优化，一个是给顾客价值更高的性价比，另一方面是让毛利更高，供应链速度更快核心是通过数字化的赋能让整个供应链的效率更高，反应更快。

目前，天虹做自有品牌超过15年，经历了几个发展阶段。2019年底，自有品牌可以占到天虹超市销售6%左右，今年上半年增长接近8%，目前，销售占比达到10%。今年受疫情影响，顾客也更需要更高性价比的商品。天虹超市今年也是更加聚焦民生类别的商品大力开发自有品牌，像米、油、纸巾、奶制品、水等民生产品在类别里面超过20%的销售占比，而且给客单带来很大的正贡献，在毛利上也有积极的影响。去年四季度粮油自有品牌占比只有10%左右，今年做到了接近25%，直接拉升了米和油整体创利率，提高1个多点。数字化天虹数字化之路主要在四个方面：商品数字化、顾客数字化、营销数字化、服务数字化。其中，商品数字化和顾客数字化是数字化的基础。

在售前，我们会推电子DM，电子DM跟顾客销售数据以及画像相结合的。天虹超市每一档DM都不一样，选择顾客购买高频商品以及和标签比较相关的品类去做DM推送，也可以根据顾客的标签发起拼团的活动，这也是相对比较精准的发起。在售中，可以刷脸支付、扫码购、领电子优惠券。在售后，可以线上退换货，开发票，领停车票。营销数字化其实让顾客得到了更高的尊重，推送的信息基本与其相关，不会对他造成骚扰。今年上半年，天虹超市营收同比增长22%，到家占比接近20%，定单量同比增长120%，通过数字化改变了我们和顾客的连接方式和服务方式。疫情之下，天虹超市尝试了很多创新，在很多小区设立自提点，尝试直播，同时也做拼团。目前，天虹超市主要通过线上拼团线下自提的方式，带来实实在在的客流。社区接龙，现在每个店基本上都有3-5万个社群顾客。前台在围绕顾客连接，顾客服务，中后台其实是在围绕效率提升，人效、坪效、品效。智能定价、比价管理、质量管理。总而言之，无论供应链还是数字化，都需要以消费者为中心，重塑或者赋能供应链来提升消费者全流程购物体验满足消费者高兴、便捷和个性化需求，实现线上线下一体化运营和业绩的可持续增长，回归零售本质，聚焦人本和效率。来源：联商网牧之

天虹数科商业股份有限公司（以下简称“天虹股份”）日前发布公告称，公司与华耀城（海丰）置业有限公司签署房屋租赁合同，租赁广东省汕尾市海丰县华耀广场项目部分物业，用于开设购物中心。该项目租赁面积约6.64万平方米，租赁期限20年，交易总金额（含租金及商业服务费）约7.09亿元。此外，公司对于该项目装修、设备购置等投资约7855万元。公开资料显示，华耀广场位于海丰县福昆线（324国道）与海河路、纵二路平行交汇处，处于海丰规划建设中的CBD内，整体商业面积约13万平方米，其中天虹租赁面积约6.6万平方米，将打造海丰首家时尚欢乐主题式购物中心，致力成为海丰人民畅享美好生活的休闲购物场所首选。天虹方面表示，签约汕尾市海丰县华耀广场项目，是天虹在华南整体战略布局的重要一步，在填补汕尾市场空白的同时也架起了深惠与粤东四市的桥梁，利于天虹扩展连锁门店网络，扩大影响力和提升行业地位。公开资料显示，天虹股份1984年成立于广东省深圳市，主营业务为百货；自成立以来，公司深扎深圳本部，并于2002年开始向其他省市地区扩展；此外以大本营深圳为试点，自2013年开始不断推出新业态。目前公司经营包括购物中心店（含加盟店与管理输出模式）、综合百货店（含加盟模式）、超市门店（含独立超市和加盟店）、便利店等多种业态，全面覆盖可选与必选渠道，现已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8省/市的26个城市。同时，公司着眼于技术赋能，推出虹领巾、天虹微信、天虹微品等多款线上产品，全面完善线上线下零售全渠道建设。从天虹股份的门店数量，尤其是天虹主营的百货、购物中心类的门店规模角度来看，其门店总数整体呈上升趋势，虽门店增速出现放缓趋势，但主要是源于门店基数增大，实际公司每年的新增门店数量不断增长。截止2019年12月31日，天虹股份共经营百货和购物中心类门店合计92家，年内实现新增门店11家，远超过2018年全年7家门店的扩张速度，创下过去10年内的峰值水平，

财报显示，2020年一季度，天虹股份实现营业总收入30亿，同比下降42.1%，降幅较去年同期扩大；实现归母净利润-5013.6万，上年同期为3.1亿元，未能维持盈利状态。报告期内，公司毛利率为36.7%，同比提高8.9个百分点，净利率为-1.6%，同比降低7.7个百分点。截至2020年3月，天虹股份已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8省市的29个城市，共经营购物中心业态门店27家（含加盟、管理输出5家），百货业态门店68家（含加盟、管理输出3家），超市业态门店100家（含独立超市19家），便利店170家，面积合计近400万平方米。公司将继续加快新开门店，给公司持续提供新的增长点。天虹股份最新发布的业绩预告显示，2020年1-6月份，预计归属于上市公司股东的净利润比上年同期的5.03亿元相比，下降94.07%-92.08%，预计盈利2986万元–3986万元。对于报告期内业绩变动的原因，天虹股份解释称：报告期内，受疫情影响，公司百货购物中心业态进行阶段性停业及缩短营业时间，给予供应商大力度的减免租金及管理费的支持。公司根据疫情变化动态做好疫情防控，为消费者提供安全的购物环境；积极组织优质商品货源，发力线上到家销售服务，公司营业收入实现增长(同期数据按新收入准则口径调整)，但利润受到较大影响，进入二季度，随着疫情逐步得到控制，公司经营全面复苏，销售与客流恢复明显，经营业绩较一季度有了明显改善。（第一纺织网martin）。